コーチングの基本姿勢、代表的なスキルを学ぶスタンダードプログラムです。
講義と実践を組み合わせて、実際にやってみるところまで行います。
コーチングとメンタリングの想いの詰まったプログラム、新入社員から経営陣まで
幅広く対象に合わせてカスタマイズします。
【所要：1日（6〜7時間）】
理想のリーダー像を各自が描き、その具体的なアクションプランを作るプログラムです。
リーダーシップ論に留まらず、自分らしいリーダーシップを発揮するために、じっくり時間をかけて行います。
リーダーとは何か？を考え始める中堅社員から経営陣まで対応できます。
【所要：1日（6〜7時間）】
会議が「おもしろくないもの」「退屈なもの」「時間ばかりかかって成果が出しにくいもの」と感じられたら、このプログラムをお試しください。
効果的な会議運営に関するファシリテーションスキルを学び、演習を通して身に着けるプログラムです。翌日から会議が短時間で成果のあがる、ワクワクする場に変身します。
【所要：1日（6〜7時間）】
せっかくコーチングスキルを学んでも現場でうまく活用できないというマネジャーの姿を
たくさんみてきました。
部下を受け入れ、承認し、強みを伸ばしたいと頭でわかっていてもうまくいかないのは、日ごろ、マネジャー自身が「本物の承認」を受けていないことがあるからです。
「承認」のシャワーをたっぷりとあびて、自信をもってコーチングできるマネジャーを現場に送り出します。
【所要：1日（6〜7時間）】
コーチングは管理職のものだけではありません。
職場で行われる様々なコミュニケーションの中でストレスの一大要因となっているのが「上司や先輩との関係」です。
人の心が動くコーチング的関わり方を一般社員が学び、上司や先輩との関係を実りあるものに変化させます。
「コーチングアップ」とは役職の上下に拠らないコーチングのアプローチです。
【所要：半日〜1日（4〜5時間）】
職場におけるパフォーマンス（生産性）は、個々のモチベーション（動機付け）に大きく影響を受けるといわれています。
自分自身がどういうときにモチベーションが高い状態で維持できるのか、逆にどういうときには低くなってしまうのかを知り、それらを検証することで、モチベーションをコントロールする力を身につけるプログラムです。
【所要：1日（6〜7時間）】
「この事業部の売上げを劇的に上げたい」とか
「それぞれが自分のキャリアについて方針や目標を持って自発的に動いてもらいたい」
などの理由から、幹部層や中堅社員にコーチをつける企業が外資系を中心に増えてきています。
1対1のコーチングは、集合研修では得られない、下記のような効果が期待できます。
- 一人ひとりの個性を引き出し、「今の自分」に最適な行動を選択するようになる
- そのときの状況・状態にあった適切な目標を設定することができる
- 今するべきこと、長期的に目指すことを整理することができる
- 定期的に自分の行動を振返ることで、進捗状況を確認しながら行動することができる
- 会社のビジョンと自分の夢をすり合わせることができる
- 会社が自分に投資してくれている事実を受け止め、貢献しようと心から思える
こうした自立型人材の育成にコーチングは大変適しています。
個人の価値観が多様化し、変化の激しい時代には、一人一人個別に行うコーチングセッションが効果的です。
ぜひ一度ご相談ください。
